為貫徹落實海興控股集團9月20日上午黨委擴大會議精神及主要領導的講話要求，海興產(chǎn)業(yè)投資集團于當天下午立即組織召開三重工作推進會。海興控股集團黨委委員、副總經(jīng)理李正海出席會議并講話。

　　會議傳達學習了鹽城市委八屆八次全會精神和9月20日海興控股集團黨委擴大會議精神。

　　海興產(chǎn)業(yè)投資集團總經(jīng)理鄧洪榮通報了2024年度海興產(chǎn)業(yè)投資集團三重工作推進情況，園林綠化、蘇港市政、水務公司、工程管理部、安全環(huán)保部圍繞自身重點工作進行表態(tài)發(fā)言。

　　海興產(chǎn)業(yè)投資集團董事長孟海兵強調，要明確目標，堅定信心，確保年度指標圓滿完成。緊盯年度經(jīng)營指標任務，開啟倒計時、進入倒排期，加強市場拓展、加快資金回籠，針對滯后弱項指標要拿出解決問題的思路、辦法和舉措，努力爭趕進度、趕超目標。要強化責任，狠抓落實，全力推進項目提檔加速。堅持“工作清單化、責任具體化、時間節(jié)點化”，確保金光大道標頭段按計劃通車，海盛路11月底前完工，區(qū)域供水一期11月開工建設，加快推進濱響大道響水段、黃海綜合能源站、冷鏈產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃及冷庫一期等項目的各項手續(xù)辦理。要嚴格管理，規(guī)范流程，著力提升內控合規(guī)水平。增強合規(guī)意識、責任意識、風險意識，做好對參股企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管。提高匯報的自覺性，及時主動、高標高質反映工作情況。打造具有特色的文化墻和黨員活動室，塑造企業(yè)文化形象。要防范風險，守牢底線，堅決筑牢安全生產(chǎn)基石。聚焦重點領域、薄弱環(huán)節(jié)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、交通以及用水、用電、用氣等各個方面，深化隱患排查、整改、銷號常態(tài)化閉環(huán)治理機制，堅決不留安全盲區(qū)。要嚴守規(guī)矩，嚴實作風，營造風清氣正干事氛圍。規(guī)章制度上，嚴肅考勤紀律，注意辦公室、宿舍的衛(wèi)生整潔與用電安全，按規(guī)范停車。工作作風上，要勇于擔責，在其位、謀其政，堅決把集團各項決策部署落到實處。黨風廉政上，持續(xù)開展教育活動，堅決杜絕違規(guī)違紀問題發(fā)生。

　　海興控股集團黨委委員、副總經(jīng)理李正海指出，海興產(chǎn)業(yè)投資集團作為海興控股集團下屬業(yè)務板塊中規(guī)模最大的板塊，一定要挑起大梁、多做貢獻，集團上下要認真貫徹落實市委八屆八次全會精神，在落實上下功夫，全力沖刺四季度，把美好愿景變成實實在在的生產(chǎn)力，為集團的高質量發(fā)展做出貢獻，并對海興產(chǎn)業(yè)投資集團下步工作提出以下要求。

　　聚焦三重工作，對標對表抓沖刺。重要指標創(chuàng)收增收。對照年初目標，分析目前的營收還存在哪些缺口，一一列出，奮力追趕。蘇港市政、新灘貿易、園林綠化公司要細化目標任務，進一步提升外接業(yè)務能力和創(chuàng)效水平；全力加大“海之興”山泉水銷售力度，拓展市場銷售渠道，提升經(jīng)濟效益，確保新灘水務公司2024年扭虧為盈。重要任務搶工會戰(zhàn)。加快推進排海工程、翻身河漁港、冷庫建設、黃海綜合能源站等項目的手續(xù)辦理，各個環(huán)節(jié)要專人緊盯，重點任務要重點督抓，形成合力，攻堅克難，堅決按計劃完成年度目標。重要工程聚力攻堅。濱響大道、海盛路、區(qū)域供水一期工程、翻身河漁港北岸改造升級工程等項目要搶工會戰(zhàn)，要有大干一百天、沖刺四季度的姿勢和態(tài)度，保證各項重點工程順利實施。不僅要完成任務，實現(xiàn)考核目標，還要在海興控股集團各版塊領先爭先。

　　聚焦黨建引領，齊心協(xié)力抓落實。堅持把學深悟透作為第一要務，把學習市委八屆八次全會精神，與學習貫徹習近平總書記對江蘇重要講話重要指示精神結合起來，與學習貫徹習近平總書記關于關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述結合起來，推動全會精神入腦入心、走深走實。堅持把作風建設擺在突出位置，牢固樹立加強作風建設的鮮明導向，不斷提升干部職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神與戰(zhàn)斗力，以過硬作風持續(xù)推動各項工作展現(xiàn)新面貌、邁上新臺階。堅持把問題導向作為工作方法，敢于直面發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，抓住標本兼治“關鍵點”，不斷調整優(yōu)化內部管理體制機制。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)轉型，堅定不移抓推進。整合資源提質效。聚焦海洋經(jīng)濟，充分發(fā)揮沿海風光資源和集團土地資源疊加優(yōu)勢，堅定信心向新而行，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。攻堅項目見成效。錨定年初確定的開工、竣工、投產(chǎn)等核心指標任務，緊扣時間節(jié)點，實行“專人、專班、專責”推進，確保重點項目建設盡快出形象、見成效。深化合作謀發(fā)展。加快推進三峽集團儲能項目的股權收購工作；全力推進與中船集團合作共建總投資50億元的中船HRDD鹽城項目，共同打造高端船舶維修和改裝基地；依托中海油LNG資源，加快推動順海公司開展天然氣貿易業(yè)務，推動新灘片區(qū)燃氣特許經(jīng)營權變更辦理工作。

　　聚焦安全生產(chǎn)，守牢底線保大局。強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。安全生產(chǎn)工作就一句話，要做到萬無一失，否則一失萬無。緊盯公司安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化抓好在建項目、運營項目、下屬公司現(xiàn)場巡查，規(guī)范整改、復查動作，形成閉環(huán)。加強風險隱患防范。及時建立各類風險隱患排查并制定防范措施，尤其是農(nóng)民工工資支付問題，要加大對各項目農(nóng)民工工資支付情況的督導檢查力度，督促承建單位依法用工、按時足額支付工資，堅決杜絕農(nóng)民工欠薪信訪問題。守牢黨風廉政底線。持續(xù)加強黨性黨風黨紀教育，認真落實廉政約談制度，堅決清除阻礙改革發(fā)展的腐敗毒瘤和作風頑疾，為全面深化改革提供有力保障。

　　海興產(chǎn)業(yè)投資集團領導班子成員，各部門、全資子公司部門副職以上人員、參控股公司派駐人員代表、名校優(yōu)生、管理崗、重點項目專班成員等參加會議。